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P13 高效的团队才是通向成功的关键所在。
P22 一份出色的事后检讨应该包含以下内容:1、简要。2、时间的时间线,从发现到调查,再到最终结果。3、事件发生的主因。4、影响和损失评估。5、立即修正问题的步骤。6、防止事件再次发生的步骤。7、得到的教训。
P26 重要的改变要由自己做起,然后慢慢影响其他人。
P39 保持专注的方法就是要拒绝各种诱惑。
P43 有关开会的五条小贴士:1、只邀请一定要参加的人;2、开会前要决定好议程,而且要事先通知所有人;3、达成目的后应提早散会;4、注意别跑题;5、尽量把会议安排在休息时间前后(比如午饭时间、下班前等)。
P51 注释应该尽量解释为什么代码要那么写,而不是解释代码做了什么。
P54 每个提交都必须经过代码审查。
P77 你用不着通晓一切,往往认识能解决问题的人就足够了。很多时候认识正确的人比知道正确答案要有价值很多。
P96 规定好哪些是不可容忍的行为,然后予以惩戒,才是更有建设性的务实态度。
P101 有时候你必须作出决定,舍弃一些东西,继续向前。
P106 你的任务是写出漂亮的软件,没有义务讨好所有人,也不需要一再去证明自己存在的价值。你越是情绪化,就越容易浪费宝贵的时间去写一些激昂的回帖,而那些都是不值得你关注的人。
P143 我们希望在作决定的时候,看到的是有序、可预期及准确的陈述。

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P5 杭州是一个充满生活味道的城市。这里没有那么商业,人们没有那么大的生活压力。这里的生活节奏不那么急、不那么赶,做什么事我们都能静下心来。杭州真的好棒!
P113 不疾不徐,才能把日子过好,才能静下心来好好享受每一个片刻。杭州的生活就是这样一个“慢活”的主张。
P234 杭州最佳伴手礼
01 张小泉剪刀
02 来到茶乡杭州,怎可不买上些好茶
03 来一对许仙与白娘子,留下西湖的浪漫
04 只有中国才会有的礼物,到西泠印社刻个印章买个印泥
05 泡茶也可养宠物,养个茶宠小猪
06 厨房里的最佳竹制好帮手(饭勺)
07 买个王星记绸扇,你也可以当个江南美人
08 充满中国味的雕工木盒,把私密通通装进去
09 用来自邵芝岩的文房四宝,感觉写出来的字会很有气质
10 泡茶怎可没有好工具

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《最简单的图形与最复杂的信息》文摘
P5 内容才是使用图表具有吸引力的法宝。

《Scrum敏捷产品管理》文摘
P141 成功的产品负责人自信、热情、精力充沛并且值得信赖。
P144 客户是购买产品的人,而用户是使用产品的人,产品的成败由他们决定。
P154 在一个开发团队内传递信息最有效和最显著的方法就是面对面交谈。

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P012 你的老板希望你能告诉他:出了什么事,为什么会出事,有什么样的影响,你打算怎么做,你的计划是什么,你正在做什么,你需要什么资源,当然最重要的是,你希望他出面帮你做什么。
P013 你要保证,每一个细节都有人在做,但一定不能都是你在做。
P025 论证项目的可行性,把老板(客户)的想法落地,是项目经理的首要任务。
P048 眼睛盯住细节的,是工程师。眼睛盯住结果的,是老板。眼睛盯住过程的,是项目经理。
P072 真正确保安全的,是合理的流程与机制。

P080 什么叫忙晕了?你昏天黑地地干了一天,到晚上却发现想不起来一天都做了什么。不论什么样的风格,最重要的是找到一种“节奏感”,也就是说你推着事情往前走,而不是被事情推着走。中长期靠里程碑,短期靠汇报周期,也就是项目的例会。
P120 重要的不仅是如何解决特定问题,而是如何在以后的项目沟通中不再出现同样的问题。
P132 老板为什么会反对你?多数情况下,只是因为你没有努力去沟通。
P152 即使你给不了他什么,但“理解”本身就是一种沟通的力量。
P156 你需要说“No”,但是必须有技巧。你需要给人“强势但不强硬”的感觉,这种感觉来自几个层面:良好的计划、有效的沟通、积极的协调、努力的推动、有变通,但更加坚持原则。

P168 沟通中需要理解对方的“真实利益”,而不是“表面立场”。
P177 对项目经理来说,在任何情况下,你都必须展现出充分的自信,哪怕你是装出来的。
P178 你最不要做的事,就是抱怨。
P179 我们不是任人宰割的羊!对,我们要吃狼肉串!
P186 技术专家的价值,是解决技术问题,需要客观、公正。项目经理的价值,是实现业务目标,需要灵活和结果导向。项目经理说的每一句话,做的每一件事,甚至每一封邮件、每一个措辞,都应该将项目向有利的方向推动,而不能基于你认为是否合理、技术上是否正确。技术专家的职业安全感,建立在“我懂,我知道”上。项目经理的职业安全感,是基于“业务导向的分析能力与良好的沟通能力”上。

P188 项目经理对于企业来讲是一种“推动力”。项目经理的价值就是帮助管理层推动事情往前走,特别是那些阻力很大的工作。
P190 作为项目经理,你的价值是帮助你的老板(或者客户)去思考,去推动,把他们的想法转变为现实。最重要的是头脑,而不仅仅是行动。你的价值是,推动事情向前走,而不仅仅是完成老板给你的工作。
P194 The project has been delivered, successfully, on time, within budget.
P197 从头到尾一帆风顺的项目是很少的,而项目经理需要一种“在挫折中解决各种问题”的能力,并在这一过程中形成良好的心理素质与承受能力。我经常对项目经理说的话是:一定不要抱怨,你需要通过强健的内心,为项目团队传递正能量,你必须让自己有价值。项目经理这个职位,带给你的是一个积累的过程,总有一天你会发现,你所有的点点滴滴的努力,都是有回报的。

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P006 从技术到管理,要在代码管理之外,学会管理团队。
P120 如果有一项重要任务需要委托别人,有两个可行的选择:要么你已经对此人非常了解,知道他战斗力非凡,可以搞定事情,或者相信他可以迅速学习提高;要么你就在一开始手把手教他,时不时询问他进展情况,直到你对他有足够的信心。
P127 一对一交流。
1、工作开不开心(Happiness)?是不是喜欢当前的项目。如果做得不开心的话弄清楚为什么,是个人的原因,项目的原因,还是团队或者公司的原因,看看有什么可以改进的地方。
2、小驴高不高(Productivity)?如果效率不高的话是什么原因导致的?有没有我可以帮助移除的障碍。是不是缺乏某方面的知识或工具?有谁可以帮得到?
3、工作的影响大不大(Impact)?现在做的事情是不是对于我们的短期或者长期目标最相关的、影响最大的?如果不是的话,那是否应该改变当前正在关注的问题?我们应当把精力放到最有可能带来影响的问题上。
4、当前的工作有没有提供学习成长的机会(Growth)?当前的项目由没有挑战性,是否给了他们学习新东西的机会?如果当前的工作没有悬念,没有提出进一步的成长空间的话,那是不是应该寻找一个更有挑战性更有不确定性的问题?