《极客与团队》摘录

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P13 高效的团队才是通向成功的关键所在。
P22 一份出色的事后检讨应该包含以下内容：1、简要。2、时间的时间线，从发现到调查，再到最终结果。3、事件发生的主因。4、影响和损失评估。5、立即修正问题的步骤。6、防止事件再次发生的步骤。7、得到的教训。
P26 重要的改变要由自己做起，然后慢慢影响其他人。
P39 保持专注的方法就是要拒绝各种诱惑。
P43 有关开会的五条小贴士：1、只邀请一定要参加的人；2、开会前要决定好议程，而且要事先通知所有人；3、达成目的后应提早散会；4、注意别跑题；5、尽量把会议安排在休息时间前后（比如午饭时间、下班前等）。
P51 注释应该尽量解释为什么代码要那么写，而不是解释代码做了什么。
P54 每个提交都必须经过代码审查。
P77 你用不着通晓一切，往往认识能解决问题的人就足够了。很多时候认识正确的人比知道正确答案要有价值很多。
P96 规定好哪些是不可容忍的行为，然后予以惩戒，才是更有建设性的务实态度。
P101 有时候你必须作出决定，舍弃一些东西，继续向前。
P106 你的任务是写出漂亮的软件，没有义务讨好所有人，也不需要一再去证明自己存在的价值。你越是情绪化，就越容易浪费宝贵的时间去写一些激昂的回帖，而那些都是不值得你关注的人。
P143 我们希望在作决定的时候，看到的是有序、可预期及准确的陈述。