http://book.douban.com/subject/20471120/

P006 从技术到管理，要在代码管理之外，学会管理团队。
P120 如果有一项重要任务需要委托别人，有两个可行的选择：要么你已经对此人非常了解，知道他战斗力非凡，可以搞定事情，或者相信他可以迅速学习提高；要么你就在一开始手把手教他，时不时询问他进展情况，直到你对他有足够的信心。
P127 一对一交流。
1、工作开不开心(Happiness)？是不是喜欢当前的项目。如果做得不开心的话弄清楚为什么，是个人的原因，项目的原因，还是团队或者公司的原因，看看有什么可以改进的地方。
2、小驴高不高(Productivity)？如果效率不高的话是什么原因导致的？有没有我可以帮助移除的障碍。是不是缺乏某方面的知识或工具？有谁可以帮得到？
3、工作的影响大不大(Impact)？现在做的事情是不是对于我们的短期或者长期目标最相关的、影响最大的？如果不是的话，那是否应该改变当前正在关注的问题？我们应当把精力放到最有可能带来影响的问题上。
4、当前的工作有没有提供学习成长的机会(Growth)？当前的项目由没有挑战性，是否给了他们学习新东西的机会？如果当前的工作没有悬念，没有提出进一步的成长空间的话，那是不是应该寻找一个更有挑战性更有不确定性的问题？